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Détecter, développer et fidéliser les talents et les potentiels
Conseil Management Ressources Humaines


Les objectifs de la formation

Identifier les enjeux et  les nouvelles pratiques autour du développement des talents et des potentiels
Distinguer les enjeux et les différences entre talent, potentiel, haut potentiel et expert.
Savoir repérer les compétences stratégiques au sein de votre entreprise
Fidéliser les collaborateurs clés
Préparer la relève et assurer la croissance et la pérennité de l'entreprise

 Programme

Durée globale : 2 jours

 

  • Partie 1 : Identifier les enjeux stratégiques de la RH
    Savoir anticiper les changements stratégiques
    Orienter la gestion des hommes vers la gestion des compétences « stratégiques »
    Positionner la fonction RH comme un «business partner»


  • Partie 2 : Définir et identifier les potentiels
    Clarifier les notions de performance, compétences et potentiel.
    Différencier la notion de talent, d'expert, de potentiel et de haut potentiel.
    Connaître les différentes pratiques actuelles en matière d'identification de potentiels et de talents.
     bilan de compétence
     entretien d'évaluation
     assessment centers
     360° feed-back
    Croiser performance et potentiel.
    Construire la grille de repérage des potentiels et des hauts potentiels
    Construire des référentiels en fonction du type d'entreprise
    Les décliner en fonction des compétences stratégiques


  • Partie 3 : Organiser et conduire les revues de personnel et de potentiel  
    Diagnostiquer et faire évoluer son processus de gestion de carrières (acteurs, rôles, outils).
    Choisir la bonne stratégie de communication interne et de mobilisation
    Préparer l'animation : qui pilote, quels documents ?
    Apprendre à mener une revue de potentiel.
    Identifier les modalités d'entretien spécifiques

 

  • Partie 4 : Développer les hauts potentiels et attirer les talents   
    Distinguer les potentiels des hauts potentiels et des talents.
    Bâtir des parcours professionnels individualisés.
    Proposer suivi managérial et plan de formation.
    Capitaliser et transférer les compétences.
    Connaître les spécificités des hauts potentiels
     les gérer
     les fidéliser
  

  • Partie 5 : Fidéliser les potentiels et les talents   
    Repérer les leviers d'attraction de son organisation.
    Choisir des systèmes de rémunération adaptés.
    Identifier les attentes des jeunes au travail.
    Prôner la diversité, la non-discrimination et le management intergénérationnel.
    Se doter de nouveaux indicateurs.

 

 

 

 
Les Moyens Pédagogiques


Travaux pratiques
Mises en situation
 

Modalités d'évaluation

Evaluation formative


Calendrier



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Pour les formations non planifiées, consultez-nous pour connaître les possibilités de mise en oeuvre.

A noter: Nous pouvons adapter la formation selon vos besoins, votre contexte, vos enjeux. 

 

 


 

Contacts
Assistantes de Formation Continue   03 22 82 00 78
 
Responsable Relation Entreprise Annie Caussin

03 22 82 00 83

Responsable de Formation

Candide Roland

03 22 82 00 64