Déléguer efficacement

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Les objectifs de la formation
Intégrer les techniques managériales et de responsabilisation Mettre en oeuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces Maîtiriser la fixation d'objectifs et les latitudes de délégation Assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur
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Programme
Durée globale : 2 jours
- Partie 1 : La délégation - un instrument de performance individuelle et collective
Délégation et responsabilisation Composantes, Conditions, règles du jeu Pièges à éviter Comprendre ses freins personnels à la délégation Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant et délégataire Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation
- Partie 2 : Les clés d'une délégation réussie
Les étapes clés de la délégation Clarifier ses motivations à déléguer Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas Définir quoi déléguer et à qui Faire réussir ses collaborateurs en définissant des étapes et un suivi adapté
- Partie 3 : Négocier sa délégation
Présenter et expliquer une délégation Comment renforcer la motivation et l’estime de soi des collaborateurs Comment négocier mission et objectifs ?
- Partie 4 : Assurer le suivi et évaluer la délégation
Mener des entretiens de suivi de la délégation Gérer les situations d’échec et de réussite pendant et à l’issue de la délégation Evaluer la réussite de la délégation
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Les Moyens Pédagogiques
Apports théoriques. Etudes de cas et mises en situation : de nombreux exemples pour faire le lien avec la pratique. Des temps de réflexion et de partage pour s’approprier les nouvelles connaissances. Un support écrit complet, remis à chaque participant pour pouvoir revenir sur ce qui a été dit
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Modalités d'évaluation
Questionnaire Des évaluations formatives seront réalisées en cours de formation afin de stabiliser les modifications de représentation Une fiche « qualité » sera renseignée par les stagiaires en fin de formation conformément aux exigences ISO 9000
Calendrier

Retrouvez le calendrier de formation
Pour les formations non planifiées, consultez-nous pour connaître les possibilités de mise en oeuvre.
A noter: Nous pouvons adapter la formation selon vos besoins, votre contexte, vos enjeux.
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