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Conduire le changement

Conseil Management Ressources Humaines


Les objectifs de la formation

 

Comprendre les enjeux et les impacts du changement pour l’entreprise et pour son équipe
Donner du sens au changement pour lever les blocages de l’équipe
Conduire et accompagner le changement étape par étape
Savoir quels leviers utiliser pour aider son équipe à passer le changement plus facilement
Faire adhérer son environnement aux différents changements

 

 Programme

Durée globale : 1 jour

 

  • Partie 1 : Comprendre les enjeux du changement pour l'entreprise
    Caractériser la problématique à l’origine de la mission engagée et les objectifs assignés
    Définir les contributions de chacun
    Les éléments à prendre en compte
    Cerner le rôle du manager en tant que relais dans le projet de réorganisation


  • Partie 2 : Donner du sens et motiver au changement 
    Utiliser le changement comme facteur de progrès
    Construire un message qui donne une vision claire du changement
    Définir les composantes du changement
    Gérer le changement en tant que projet
    Clarifier les objectifs du changement
    Gérer les compétences
    Savoir déclencher le changement et motiver autour du changement
    Définir les solutions adaptées au changement
    Développer les pensées positives de ses collaborateurs

 

  • Partie 3 : Communiquer autour du changement 
    Pratiquer l’écoute active
    Connaître les principes de base de la communication positive
    Organiser une réunion participative
    Faire partager ses idées
    Faire passer les messages
    Identifier les obstacles à la communication
    Argumenter pour convaincre
    S’appuyer sur les leaders

 

  • Partie 4 : Piloter le changement
    Construire son plan d’action
    Planifier les différentes étapes de la mise en œuvre
    Aider les acteurs dans leur processus d’apprentissage
    Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs
    Réaliser un suivi
    Mettre en valeur les réussites et les progrès
    Soutenir la motivation dans le temps

  

 

 

 

 

 

 
Les Moyens Pédagogiques


Apports théoriques
Mises en situation
Jeux de rôle

 

Modalités d'évaluation

Evaluation formative


Calendrier



Retrouvez le calendrier de formation

Pour les formations non planifiées, consultez-nous pour connaître les possibilités de mise en oeuvre.

A noter: Nous pouvons adapter la formation selon vos besoins, votre contexte, vos enjeux. 

 

 


 

Contacts
Assistantes de Formation Continue   03 22 82 00 78
 
Responsable Relation Entreprise Annie Caussin

03 22 82 00 83

Responsable de Formation

Candide Roland

03 22 82 00 64