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Conduire efficacement un projet

Conseil Management Ressources Humaines


Les objectifs de la formation

 

Savoir organiser, gérer, communiquer et manager un projet par la définition et la formalisation des objectifs et des attentes des différents clients (interne, externe, acheteurs, utilisateurs,…)
Maîtriser la conduite du changement
Mobiliser les différents acteurs
Utiliser les méthodes de conduite de projet

 

 Programme

Durée globale : 2 jours

 

  • Partie 1 : Présentation
    Le cycle de vie d’un projet.
    Les phases du cycle de vie.
    Les outils et méthodes utilisés.
    Les livrables de la gestion de projet.


  • Partie 2 : L'émergence d'un projet (avant-projet) 
    Diagnostic interne et externe de l’entreprise.
    Synthèse stratégique de l’entreprise.
    Définition des besoins, des problèmes.
    Analyse des besoins, des problème.
    Analyse fonctionnelle et cahier des charges fonctionnel.
    Recherche de solution(s)

 

  • Partie 3 : La faisabilité du projet (avant-projet) 
    Etude de faisabilité : financière, humaine, technique, calendaire, organisationnelle, législative, etc.
    Le ROI (retour sur investissement).
    Le plan d’analyse de risques projet (AMDEC projet).
    Le plan de communication projet.

 

  • Partie 4 : La réalisation du produit
    Suivre l’avancement du projet.
     Avancement physique.
     Avancement des délais.
     Avancement des charges et des coûts.
    Définir des indicateurs de performance (analyse de la performance ou courbe en S)
    Manager les parties prenantes (internes et externes).
    Maîtrise des risques, communication, qualité.
    Communiquer l’avancement.

  

  • Partie 5 : Terminaison d'un projet   
    Bilan et capitalisation de l’expérience.

 

 

 

 

 

 

 
Les Moyens Pédagogiques


 

Alternance entre apports théoriques (cours magistraux) et étude de cas afin de valider l’acquis.
Utilisation d’outils informatiques de gestion de projet.
Fourniture aux participants d’une base de données informatiques (Excel, Word, etc.) qui leur permettra de se familiariser avec ces outils de gestion de projet.

 

Modalités d'évaluation

Travail en groupe projet, ce qui permet de juger l’implication des participants dans le groupe et dans la réalisation du projet.
Présentation en fin de chaque phase pour commenter et critiquer les résultats


Calendrier



Retrouvez le calendrier de formation

Pour les formations non planifiées, consultez-nous pour connaître les possibilités de mise en oeuvre.

A noter: Nous pouvons adapter la formation selon vos besoins, votre contexte, vos enjeux. 

 

 


 

Contacts
Assistantes de Formation Continue   03 22 82 00 78
 
Responsable Relation Entreprise Annie Caussin

03 22 82 00 83

Responsable de Formation

Candide Roland

03 22 82 00 64