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Agents Immobiliers : Manager une équipe

 

 

Les objectifs de la formation

> Acquérir les outils et méthodes pour un management efficace de son équipe.
Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.
Maîtriser les techniques de communication et de motivation pour développer les compétences individuelles et collectives.
Adapter son management à chaque situation.
Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.
Gérer les situations difficiles et gérer les conflits.

Public concerné 

Titulaires de la carte professionnelle, directeurs d’établissement et collaborateurs salariés ou indépendants.
Cette formation entre dans le cadre de l’obligation de formation continue pour les professionnels de l’immobilier.
Décret n°2016-173 du 18 février 2016 – JO du 21/02/2016

Programme 

Durée globale : 7 heures
Coût : 300 €

Partie 1 : Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe

Expérimenter un travail d'équipe en groupe
Identifier les critères de performance d'une équipe
Fédérer les énergies vers un objectif commun
Formuler des objectifs efficaces
Clarifier les rôles dans l'équipe
Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe
Concilier résultat et satisfaction des membres de l'équipe
Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu


Partie 2 : Identifier le rôle du manager dans la gestion de son équipe

Le manager : du capitaine au chef d’orchestre
Les missions et les responsabilités du manager
Les bonnes pratiques du manager d’équipe


Partie 3 : Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe

Pratiquer un management du succès.
Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
> Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe.


Partie 4 : Mobiliser son équipe au quotidien

Anticiper les sources de démotivation
Donner des feedbacks positifs et de la reconnaissance
Faciliter la collaboration par une communication adaptée
> Gérer les personnalités difficiles


Partie 5 : Traiter les erreurs et gérer les situations délicates 

Distinguer erreur et faute.
Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation.
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
> Confronter un collaborateur sans le démotiver.


Les moyens pédagogiques
Mises en situation
Exercices d’application
Etude de cas


Les modalités d'évaluation
> Evaluation formative
Mise en situation

 

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> Accèder au calendrier


A noter:
Nous pouvons adapter la formation selon vos besoins, votre contexte, vos enjeux.

Contacts

Responsable de la Formation

Katy Vasnier
03 22 82 00 62 - ">

Responsable Relation Entreprise
03 22 82 00 83 - 

Assistantes de Formation Continue
03 22 82 00 78 -